赵晓红：在一力20余年的发展历程中，“诚实、激情、创新”一直是企业对员工的内在要求。其中“诚实”摆在首位，这两个字也激励一力人坦荡处世、守责有为。

过往，面对极小部分违背廉洁制度和职业操守的问题，企业更多地是在道德与文化层面主抓引导。但我们逐渐认识：该项工作与大部分管理问题一样，亟需让“文化牵引”与“制度规范”双力并重，实现“文化育人，制度管人”双向并举。

因此，某些“违廉”事件虽是推动廉建加压、提速的直接原因，但根本原因还在于我们在该领域强化“制度说话”的内在共识。在此背景下，廉建成为2021年管理提升的重点词之一，这也意味着“制度的篱笆亟需补强、扎牢”，让岗位权利、职责在“阳光”下运行。

赵晓红：年初，公司已与所有中高层管理人员、外派分子公司负责人和采购人员签订了“廉洁自律协议”。同时，在易出现贪腐问题的采购环节，已在所有采购合同和招标书中增加了“廉正条款”，约定外部单位如有贿赂行为，将提前解除合同并将其列入“永不合作黑名单”。

公司同步在完善《中高层管理人员问责制度》，建立《反舞弊管理制度》，让各级管理人员关注并明确职务舞弊的成本与风险，扼制贪腐事件发生。同时，我们已对外公布了贪腐举报电话和邮箱，接受各界监督，举报者将被充分保护并酌情予以奖励。

后期，审计法务中心还将联合有关部门开展供应商实地调查、采购询价、制度执行审查等合规性专项审计，并计划下半年举办法律知识培训和组织员工参观监狱，通过案例教学和让违法者现身说法等，上好警示教育课。

最后，对严重舞弊人员，企业除保留对外公布的权利外；还将适时选择加入“中国企业反舞弊联盟协会”，该协会“联盟黑名单系统”直接联网各企业HR系统，可实现失信人员名单共享，这意味着贪腐行为对职涯之路将影响巨大。

赵晓红：老子《道德经》中曾言：有之以为利，无之以为用。

他还为此举例：辐条汇集于车轮中央的孔洞当中，有了车轮中空的地方，才有车的作用；陶土做成器皿，有了器具中空的地方，才有器皿的作用；开凿门窗建造房屋，有了四壁内的空虚部分，才有房屋的作用。所以，“有”是基础，“无”是实际的效用。

企业反腐制度的构建也类似“有、无”之辩：制度好比有形的“樊篱”，在持续补强、扎牢以后，中间围合出无形的空地。这空出的范围，就是廉建的“禁区、禁地”。

企业廉建所期待的是：在制度与规则所形成的“容器”中永远保持“空无”的状态——即：制度立在那，中间却没有机会装下任何不良的贪腐事件与行为，这才是制度构筑本身最大的成功。

因此，这个企业《劝廉》的目的类似于2000多年前荀子《劝学》的目的，最终要实现的是：木受绳则直，金就砺则利，君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。