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一力管培生，向上新“力”量（二）/高效轮岗，找准定位
发布时间：
2021-09-03 00:00
来源：
一力物流2021级管培生：杨柳 毕业院校：湖南农业大学 大学专业：市场营销 在职部门：钢铁供应链事业部营销管理中心
一力内部培养导师：钢铁供应链事业部总经理谢文、钢铁供应链事业部副总经理文江
关于“我”
绰号——杨柳依依
姓杨，名柳，年方二十二，正值桃李花信年华。性温良，亦热情喜乐；静时如处子，动时似脱兔。爱好甚广，喜歌舞，好交友。
原籍辽宁锦州，巍巍古塔，浩浩渤海，似曹公笔下：日月之行，若出其中，星汉灿烂，若出其里。更有滔滔凌水，山海江南，烟雨犹见。
年少离家，南下求学。异客于湖湘，幸运于农大，志于营销，历时四年，得以学成。
余生长于北，而求职于南，终得一力赏欣，由是感激难言。虽未能集万方之长，但亦得皮毛之惠。吾生性为北之坦率豪爽，做事仿南之谨慎细微。不求闻达诸人，但求问心无愧。虽不乏毛躁之举，热情有余，而历练不足，幸略通文意，稍晓情理。虽愚钝，倘加以带教人指点，亦能日省日新，继而不坠青云之志。
古语云：女子无才便是德。然今人不可借此菲薄，聊以慰藉。吾虽为女流，亦绝不做温室之兰，当立远志，敢为人先，乃不负父母冀望，不忘平生志向。
高效轮岗 找准定位
一力物流2021级管培生杨柳
管培生，是管理培训生（ManagementTrainee）的简称。最初的管培生项目出现在一些跨国企业中，并不像现在这么多样与复杂，其培养目标锚定为企业“未来的领导者”。
一、高效轮岗
管培生培养计划多实行轮岗制度，我们同批十名管培生也针对自己的定向部门做了轮岗计划。由于我是营销中心的管培生自然需要多方面了解公司的业务，因此几乎所有部门都要去学习，我还主动提出增加风控等部门的学习。我认为既然要轮岗，就要把轮岗意义发挥到最大。
任何部门都有值得学习的内容，也许与自己以后定岗的工作无密切关联，但仍可有收获。正所谓“技多不压身”，“书到用时方恨少，事非经过不知难”，我个人非常认可轮岗制对个人全面素质的锤炼。但在轮岗过程中我也发现了问题——最开始的轮岗计划并不合理。
作为营销中心的一员，首先应了解一线的作业，在市场部轮岗的两周里经常同“姐姐们”去市场拜访客户，但由于业务的不了解，甚至语言问题，很难插入话题，自己也发现了问题，“龙哥”给了我们有效的建议，与文总一同商议后修改并完善了轮岗计划。有针对性的进行轮岗计划，这样才能高效完成，不至于“走过场”，否则将毫无意义。希望之后的轮岗计划一切顺利，与带教人完美配合，共同进步。
二、找准定位
作为管培生，要高标准要求自己。不是每个管培生一年后定岗都可以成为管理层，只有“不忘初心、砥砺勤勉”，才能“方得始终、拥抱收获”。“欲戴王冠，必承其重”，作为管培生我们应该具备哪些能力呢？我认为以下为最重要的两点。
（1）学习能力：学习能力是工作中的基础能力之一，但是对于管培生岗位而言，学习能力代表着能够尽快上手全新的工作，在工作中能够做到“一点就透”。我的轮岗计划中多数是在一个部门学习一个月，例如在室内加工只学习了一个星期，但是每天都很充实，每天都有收获，也十分感谢钟哥制定的计划，使我顺利完成轮岗。钟哥也在我的评语中写道:杨柳同志学习能力强，接受快，主动好问等。非常感谢钟哥的认可，其实我并不是一个很聪明的人，时有浮躁，以后的轮岗过程中难免会体现出来，希望自己可以弥补不足，提高学习能力。
（2）领导能力：管培生项目的最终目标依然在于为管理层提供人才储备，所以，有事业宏图的我们肯定要不断锻炼与培养自身的领力，为进入管理层打下坚实的基础。那么在这一点上，我会在轮岗中通过发现问题、提出问题、解决问题来实现。我还算是一个比较“敢”的人，虽然有时提出的想法很不成熟，但这也是一个进步的过程，希望公司也可以提供给我们一定的支持，采纳有效的建议。
最后给自己这一年树立一个理想信念，同时也送给一起拼搏奋斗的一力人们：扎根基层只争朝夕，真抓实干不负韶华！
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