有人说——这世上只有两种可能：不是你自己规划生活，就是别人来规划你的生活。

的确，我们工作伊始，面试热问就是“你的职业规划是什么？”甚至我们正式进入一力的第一堂培训课就是《职业生涯规划》。我们把目标从大到小，从远到近进行排序，并列好每一阶段该做的事，写出规划。这让我们努力的方向有了落脚点，远眺的目光有了归处。

但是在前进途中，入职一力快五个月的我突然意识到：我们在一个岗位上努力，一直往职场的金字塔塔尖奋斗，却忽略了怎么能和周围一样努力的人拉开差距……。

做规划的不只你一个，努力的也并非只有你一个。然而，很多时候，机会却只有一个，在大家都同等努力情况下，机会很难保证“砸”到你的头上。这个时候你所体现的价值，往往会决定你得到这次机会的概率。

《奇葩说》曾有一期议题是“给走投有路的人捐款，蠢吗”，其中有一个故事：有一个可以为听力障碍儿童安装人工耳蜗的慈善机构，经过调查筛选有两个家庭进入了他们的资助范围，一个家庭和睦，父母受过教育并且有时间陪伴孩子；另外一个家庭父母是文盲，没有稳定经济来源，孩子是留守儿童，居住环境恶劣。机构的钱只够资助一个，投票的人员需要考虑先资助哪一个。

诚然，两家孩子都需要这个耳蜗，但因为安装人工耳蜗后需要家庭提供好的恢复环境，并有部分资金保障后期养护，所以家庭条件好一点的孩子，更能发挥人工耳蜗的价值。资金有限，要用在更有价值地方，于是最后，委员会投票把资助给了家庭好的那家人。

在职场同样，常说千里马常有而伯乐不常有，但是实际情况通常是你所展现的价值算不上千里马。因此我们有必要认识一下自己：人各有特点，你必须找到自身优势，并且将其发挥到最大效能，成为伯乐眼中的“千里马”！

董事长李艳归先生在和管培生的一次谈话中说到“我不会阻拦你们将一力当作跳板去往更好的平台，但是怕你们在一力什么都没有学到，看不到成长。”

是的，一力是一个大平台，身在其中、为其工作，创造的效益属于公司，但得到的经验与成长却始终属于自己。我们应该要将其公司为自己创造的成长资源充分利用，将其转化为成长营养，并呈现出自身价值。

眼看远方，脚落实处！我们应该走好眼前的每一步，并在前进路途中充分挖掘个人价值，努力成为机会与未来的偏爱方！