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一力数智化《侠客行》(第三回)行者无疆共征程，星光不负赶路人
发布时间：
2022-06-24 10:59
来源：
陈树芳 阿里云智能湖南区域行业解决方案架构师
个人介绍：
制造行业解决方案架构师，丰富的企业数字化转型方案规划设计与落地实施经验。主要为企业制定数字化转型的蓝图规划、顶层设计等，利用云大物移智链技术助力企业实现上云、用数、赋智，通过数字化手段指导企业生产经营决策，实现企业的数字化战略落地与执行。
主持人：各位朋友，今天我们迎来了一力数智化《侠客行》第三期访谈，将继续请到阿里云智能湖南区域行业解决方案架构师陈树芳先生，欢迎陈总！
陈树芳：大家好，我是阿里云陈树芳，非常荣幸作客“侠客行”，与大家共同探讨数智化转型的话题。
主持人：2013年，汉诺威工业博览会上正式推出“工业4.0”概念，预示着第四次工业革命的到来。在以智能工厂、智能生产、智能物流为典型代表的第四次工业革命中，数智化正在或将践行怎样的使命？
陈树芳：智能工厂、智能生产、智能物流主要体现在智能二字。智能化区别于传统信息化，传统信息化解决的是无纸化及企业传统业务生产和经营的在线化，而智能化更多的是借助数字化手段去发现业务经营中的堵点、难点、痛点，指导管理者做更深层次的业务能力提升，厘清业务发展趋势并根据数字化模型指导他们开展业务决策。目前，一力、阿里正是借助数字化手段，去提升各单元之间的协同效率，实现供应链整体降本增效、产业链及一体化服务平台的高效协同。
主持人：数据驱动决策堪称企业实现数字化转型的里程碑。您能否以一力为例，谈一谈供应链领域怎样利用数智化实现预测分析，从而更好地制定战略并优化决策？
陈树芳：今天，互联网成为基础设施，数据成为生产资料，计算成为公共服务，这三点似乎已经成为了大家的共识。
借用王坚博士在《在线》里的一句话：数据成为资源，对人类来说有两个第一次。第一次不是从大自然获得资源，而是自己生产资源；资源第一次不是越用越不值钱，而是在使用中越来越值钱。
数据区别于传统资源，传统资源越用越少，而数据资源是在使用中越来越值钱，用的越多对企业就能产生更大的价值。今天，数据之于中国经济的推动，很像20世纪初电力为美国带来的推动。
回到一力来讲，我们通过数据深度应用，利用数字化手段分析客户、服务，发现业务的优化和改进方向，进而助力进行经营、管理关键决策。以仓储业务为例，各仓储品类可借助数据手段去监测货物的流转速度，寻找这些品类背后的客户具有怎样的特征、业务诉求等，从而结合数智能力模型，为客户提供更好的服务。我觉得这正是数据带来的无法计算的价值。
主持人：数智化应用的重要意义还在于消除业务孤岛，一力正大力打造“供应链一体化协同服务”。能否谈谈“数智化”与“一体化”之间的关系关联？
陈树芳：过去仓储、加工、物流等供应链服务环节是相对独立的，现在构建了一体化服务系统，数智化是串联的工具。数智化是怎样赋能一体化呢？举个例子来讲，将客户进行分层同步匹配服务组合，带来更多的增值服务。同时，在服务过程中，可根据客户业务特点反馈，进而对数据进行反推，不断开展服务环节再优化，从而反过来改善服务模型。如此就形成了一个良性循环，可以不断优化服务，乃至将这些数据及服务沉淀下来进行输出，逐渐构筑起企业不依赖于传统有形资源的新资产、新能力。
主持人：“一力数智化供应链中台”堪称一体化供应链服务的智慧大脑，阿里云在为一力数智化中台解决方案已取得阶段成果，能否做简要总结与展望？
陈树芳：一力和阿里云通过前期倾力合作，我们在“搭平台、强基础、建能力”等方面已取得了阶段性成效。其中，数据中台、物联网、互动平台——“三平台”实现了基础设备在线化、作业在线化、管理在线化。特别是通过数据中台、智慧作业等构建了“监控数据—分析决策—协同落地—回看数据”的业务闭环体系，可助力管理者更快、更好地使用数据。此外，推动组织整体在线和移动化办公，构建作业计划、执行、监督、评价线上全流程，提升管理人员对工作落实的管控力度，提升作业管理效率。展望未来，阿里云与一力将继续协力同心，不断夯实供应链服务核心能力，在提质增效方面用好数据，在价值链延伸方面踏准节奏，在产业链整合中做好协同，最终实现能力沉淀，达到快速复制输出的效能提升。从而在助推行业高质量发展同时，成长为“科技领先、数据驱动、生态协同”的供应链综合服务商。
主持人：好的，谢谢陈总的精彩分享，也祝您工作顺利，谢谢！
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