2月12日，农历2017年的第362天，三天后新的一年就将开启。

　　长沙的天空褪去阴霾，太阳在黎明时就已悄然向这座城市的酣眠者或赶路人致以早春的问候。接下来一周，喧闹的星城将短暂安静，人们带着得意或失意，激动与感动重回年轮的起点。

　　在城南湘江边，一力物流园告别一年的辛劳，几处门吊抖落肩头的尘霜，如盛装的战士等待操作员的到来。而铁轨则轻哼晨曲，不远的地方，年前最后几趟钢材班列正如约赶来。

　　货场中，早班的一力人各赴岗位，“走进货场的每一步，安全是第一步”的宣传语展开清晨的问候。

　　即将开始的新春职守不同寻常又一如往常。城市的成长，一刻也缺不了“钢”需;产业的驱动，一分也离不开“铁”流， 于是员工们早已习惯于把三千亩园区作家乡，视百十台门吊如亲人，而货场的钢铁铿锵与悠扬则是新年团圆的礼炮声。

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　　在这座城市，一力人大概总是“睡得最晚”和“起得最早”的一群。就在昨天，2月11日当园区内大部分企业及同仁都已在团拜后离开，我们的新春年会才姗姗来迟地拉开序幕。

　　上午8点15分，在集团总部六楼多功能会议厅， 100多名一力家人齐聚首，分享一年的成绩心得并筹划新年的策略与机遇。

　　会议首先由公司执行总裁李拥军先生致开场辞。在他题为《提质升级，创新发展，激情畅想新一力》的总结报告中，开篇即用三句洋溢情怀与关怀的寄语回顾了一年的发展：

　　即将过去的2017是辛劳的一年，这一年一力人汗水浸透了衣背，手上磨起了老茧，更忘记了酣眠的滋味!

　　即将过去的2017是丰收的一年，一力人不断攀登记录高峰，持续改善服务品质，用坚韧的臂膀撑起了业绩长虹!

　　过去的2017更是探索的一年，提质改造迈出重要步伐，转型发展绘下关键蓝图，创百年一力的新格局、新面貌、新思路逐渐开阔!

　　这三段话背后首先是数字记录的增长：园区物流板块完成钢材吞吐量742万吨，包括交易区、租赁配送区共1800余万吨，加工量60.878万吨，车皮到卸量42363个(汽车到货除外)，同比分别增长33%、20%、20%，三项成绩均刷新公司创立以来的最高业务峰值……

　　这三段话背后也是项目发展的反照：三正 “云仓”体系继续深度布局，网络节点已达13个，初成纵横湖湘、辐射邻省之势，一力“铁、水、公”三块物流版图更加饱满清晰。更有“一托宝”、 “集采通”等在线供应链金融服务产品先后上线，“钢驿站”同时推出。而一力公路港项目则高奏招商序曲，部分主体工程已初现规模……

　　这三段话背后还有经营管理的支撑：“营销、沟通、学习”三大战役初战告捷;“织网”式营销、管理“前置”计划、“凝心聚力”工程等亮点纷呈;而物流业务与供应链金融业务、方民业务与金正水运业务等业务层面有效联动，且在物流与物业之间、物流营销与生产服务之间，实现了多层面良性互动，营销及管理协同效果显著。

　　这三段话背后还有一力人的善行与担当：7月湖南遭遇特大洪灾，一力提出抗洪救灾“五个一”工程，并为望城、宁乡两地灾后重建捐款200万元。员工则“发一点微光，尽一份心力”，自发开展全员募捐。更有高层带队、一力人主动请缨投身抗洪一线，不仅参与防汛值守，还为现场送去急需的尉问物资。

　　这三段话背后更离不开广大客户的支持： 2017是钢贸的“喜庆丰收”之年，国内宏观经济逐渐回暖，国家供给侧改革持续推进，钢铁行业亦逐步迈入理性通道。园区数百家钢企同仁抢抓机遇、稳扎稳打，均取得了不俗的业绩和成果。他们的经营顺意，为园区全年各项数据指标的高位运行垫定了坚实基础。

　　在总结以上成绩的同时，拥军总裁亦指出了当前企业发展中存在的安全形势不够理想、现场运营与服务能力提升不够、业务发展还不均衡、发展质量还不充分、人才队伍不够强大等诸多问题和不足。

　　最后，他代表公司董事会向各分子公司下达了2018年各项经营目标及管理要求。他强调新的一年要将各项业务定位于 “跨越发展”，物流事业部、钢铁供应链金融事业部、投资事业部、提质改造事业部需根据各事业部责任分工及发展的阶段性特征，继续深耕责任区;而管理工作则定位于“提效创新”，年内重点助推5项升级。

　　拥军总裁发言后，会议又分别对2017年度公司先进个人与团队，及2017年度董事长《谈沟通》优秀心得征文获奖者进行了表彰。长沙一力、三正电商、湘潭一力以及长天物业等分子公司领导则分别做了2018年的工作展望。

　　会议后半程，提质改造事业部董事长李拥征先生主持了对董事长《一力经营理念》一文的学习分享会。该文创作于2005年初，文章里董事长与一力人共同探讨并确立了企业永续经营的理念，提出了为实现这个目标一力人所必需坚持的“三意”要求：即客户满意、同仁乐意、经营胜意。

　　拥征总认为：时光蜿蜒流淌了十三年，当重温这篇文章时，可以感觉到一力人在永续经营这一核心经营理念指导下，其实至上而下还有很多工作可以提升。因此他希望以此文警醒自己的同时，也与会场的同仁一起学习共勉，从而让其中的部分观点常辩常新、益用益新。并且他建议将其作为2018年全员学习与探讨的重点，以此来指导经营、牵引管理、检验成绩，启迪创新。

　　年会中还穿插进行了“一力，新年喜乐葩(Party)”游戏环节。该活动由两组共四个经典的“沟通类”、“团队类”趣味小游戏组成，不仅在整体偏“静”的年会中融入了“动”态元素，更使现场员工热情高涨并踊跃参与，让他们在欢笑中收获，在比拼中感悟，将年会的气氛不断推向高潮。

　　年会最后，公司董事长李艳归先生做总结发言。他认为2017年一力超历史水平业绩的取得来之不易，因此首先需对员工们的辛劳付出表示衷心感谢。

　　同时，董事长期待以“三个有利于”指导来年的经营。他认为企业的管理和决策者都必须以“是否有利于企业的长远发展;是否有利于规范和完善企业管理;是否有利于绝大多数员工的根本利益”作为业绩标准和工作准则。并强调：一力人不惧犯错，因大部分制度都是在执行中发现问题并不断规范完善;但他亦认为：一力人不能犯两类错，一是同样的错，二是企业无法承受的错。

　　面对2018年错综复杂的宏观经济和行业形势，董事长要求以“关注短期，平衡中期，注重长期”来处置应对。他认为在需求持续向好的总体趋势下，以内需增长拉动价格上涨的势头不会改变。因此，一力人应建立自信：2018年或许没有爆点，但更没有拐点。唯有心无旁骛的专注服务品质、苦练内功，并以感恩之心和改善之意扎实稳妥地尽好岗位职责，才能为客户提供更贴心入微的服务并持续创造价值。

　　最后董事长以公司优秀管理人员在岗位实践中所得的感悟——“把标准当作习惯，使习惯成为标准”点评切入，对成本管控、安全生产、营销策略等提出了更细致具体的新年工作要求。

　　年会后，参会人员共聚公司新员工食堂，在愉悦、温馨中同享一力新年家宴!