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一力物流组织公司管理人员再学沟通
发布时间：
2017-04-01 12:00
来源：
2月7日，一力物流2017年第一堂“沟通及管理培训课”在总部六楼多功能会议厅拉开序幕。这是新年过后公司组织的第一次内部培训，由董事长李艳归先生亲自主讲，班组长及以上管理人员均参加了本次学习。
面对今年复杂的市场形势及机遇挑战，公司提出了“打好三大战役”的总体要求，其中“以沟通提高效率”更成为立势破题的关键所在。此次培训即是为全面贯彻公司对该项工作的部署要求，并期待以此来强化管理人员及广大员工对年会上董事长关于《再谈沟通》讲话的认识，同时树立以沟通提升管理效率，以沟通凝聚团队力量的思维方式和能力技巧，从而为把2017年打造为一力的“沟通之年”而起个好头。
讲课从分享四篇文章开始。李艳归董事长首先请四位管理人员分别登台与大家分享了四篇文字，它们都是董事长在日常工作之余所作的一些心得体会和人生感悟。分别从：为人与成事、人际与沟通、处世与修身、格局与品德等四个方面诠释了成功人生的要义和关键，并指出了如何突破人性障碍和人格局限，塑造美满人生的路径。
在分享完四篇文章后，讲课正式开始。董事长以“沟通是人际关系的桥梁”为开篇，分别从沟通的重要性、艺术性及关键性等三个方面向大家诠释了“何为沟通”、“如何沟通”、“何时沟通”、“和谁沟通”等方面的问题及疑惑。他指出：“沟”是沟壑、是阻碍，是现实存在的问题;“通”是通达、是疏导，是最终要达到的目的。并强调：沟通能力对于一个管理者来说，是一项为了工作而必须具备的技能，沟通能力的高、低直接关系到工作绩效的好坏。一个不善于沟通的人，不但不能充分体现自己的才能，更重要的是不能发挥别人的积极性而成为一个优秀的团队管理者。
整台培训坚持“以人为本”的理念，尤其是董事长常说的“以人性为本”的理念，回避了空洞的说教，剔除了冗长的陈述，运用大量俗语和名言，并融汇一力发展中所经历的部分案例，较好的引起了员工共鸣，从而更好的引发和带动了大家的思考及发聩。授课现场员工们反响积极，多名管理人员主动上台发表了自身的学习体会，展现了培训实效。
总结此次培训，他不仅为“沟通之年”书写了华彩的第一笔，更有利于在接下来的工作中，继续把“学沟通、用沟通，塑造沟通型团队”的方针不折不扣的贯彻和执行下去。新的一年，一力必将在“树沟通”的战役中，紧扣“端正态度、营造环境、创建机制”的十二字方针，以端正态度起步，以创建机制进步，稳扎稳打，步步为营，最终跨越并实现“全面沟通”的一大步。
2017，愿我们为沟通点赞!
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