公司召开“员工访谈（情况）汇报/反馈会”
- 分类：一力动态
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- 发布时间：2016-12-15 12:00
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【概要描述】受董事长李艳归先生委托，公司组织对员工开展了全面系统的内部访谈工作，并于11月20日，在一力物流总部6楼会议室召开了“员工访谈（情况）汇报/反馈会”。
公司召开“员工访谈（情况）汇报/反馈会”
【概要描述】受董事长李艳归先生委托，公司组织对员工开展了全面系统的内部访谈工作，并于11月20日，在一力物流总部6楼会议室召开了“员工访谈（情况）汇报/反馈会”。
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11月20日上午，在一力物流总部6楼会议室召开了一场“员工访谈(情况)汇报/反馈会”。
自2016年10月13日开始，受董事长李艳归先生委托，由公司行政管理部部长李艳秋、审计监察部部长赵晓红、湘潭一力副总经理李拥征、董事长秘书龙治霞等四人组成了员工访谈组，对公司员工开展了全面系统的内部访谈工作。
本次访谈历时一个多月，对公司中高层、基层员工等近60人进行了逐一问访。访谈问题涉及企业战略、公司管理、组织架构、文化建设、领导职责、员工福利等各方面，也收集了大家提出的大量问题及建议。访谈全面系统的对一力发展十余年的历程进行了回顾，对于员工代表们的心声开展了耐心的倾听与梳理，堪称公司成立以来涉及面最广、参与度最大的一次内部访谈。
访谈结束后，经董事长及公司董事会研究决定，改变过往访谈后部分给予受访员工回复及反馈的做法，集中召开一次全面的汇报/反馈会，对访谈情况进行细致认真而富有实效的汇报总结，本次会议即在这样背景下召开。
会议当天，60余名受访员工代表准时参会，现场气氛热烈而充满期待。会议由审计监察部部长赵晓红主持，湘潭一力副总经理李拥征则代表访谈组做访谈情况汇报与反馈。
在这场《聆听，发现问题，视变化为机会而非威胁》的主题汇报中，拥征总对本次访谈进行了全面、凝炼的回顾和总结。他首先对参访员工表示感谢，然后依据访谈实情，分别从员工满意度、企业文化、公司治理等三个方面对一力当前发展中存在的问题进行了剖析概括，并提出了富有建设性的改进及变革办法。
拥征总汇报完毕后，李艳归董事长作了总结讲话。他从自己多年研究企业发展规律的心得及成果出发，详细解析了公司在各个成长阶段所必须面临和解决的问题，并道出“管理中没有问题就是最大的问题，企业最大的危机是没有危机意识”这一发展的真谛。他认为：管理无对错，并非最先进的就最好，只有最适合的才最优，所以一力必须要不断探索并调整适合自己的管理和运营模式。同时他也对受访员工敢于说实话、建诤言表示感谢，并强调员工的支持、信任与忠诚是一力永续基业常青的基石。最后董事长强调：面对外部总体趋紧的宏观经济环境，一力依然处在一个十分良好的发展轨道上。只要大家抱定信心，同呼吸，共命运，心连心，积极的视规律而变，就一定能解决局部的制约和问题，迎来一个新的转型和发展良机。
会议最后是提问互动环节，员工代表们就自己关注和期待解决的问题和董事长进行了热烈地交流。这些问题有的涉及公司与部门发展，有的代表员工实惠和福利，体现了大家作为平凡劳动者最朴素的价值观和意愿心声。董事长则对提问或给予认真热情地解答，或委托相关部门领导精心反馈。
纵观本次内部会议，可概括为一次“及时”且“非同寻常”的大会。“及时”就在于会议是受广大员工所期盼的，并对一力的长远发展实属紧要;而“非同寻常”则在于她是企业在主动地自我考量和认真内审之后的一次总结会，体现了当家人的决断与勇气，也必将为公司持续健康地成长产生积极、正向的意义。
同时，本次会议有利于让大家敞开心扉，使员工敢于大胆说真话、建诤言;有利于优化企业管理环境，发现并排除发展中的滞后因素。我们相信这次会议将是一个起点而绝非终点，也期待以此为契机，建立“民意”反馈的常态机制。以充分发挥好员工尤其是一线员工对企业发展的监督作用和鞭策效应，实现制度的“人本”和“亲民”，从而团结所有一力人，风雨同舟，共塑“创百年一力”的愿景与梦想。
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