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小荷已露尖尖角/一力“胜任力”系统建设阶段回顾、总结

发布时间：

2020-07-13 12:00

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为提升员工岗位核心价值，强化组织竞争力，确保企业战略目标实现，公司于今年2月启动了“岗位胜任力模型”建设工作。项目通过科学、系统的方法，提炼各岗位产生高绩效的关键能力与素养，建立胜任力标准，将成为公司未来招聘、培养、评价、考核、晋升、激励等人才管理的重要依据。

3月份，由人力资源部牵头组织，在项目顾问周丹老师指导下，通过与集团各职能部门、分子公司访谈沟通，确定了第一批次实施的13个关键紧缺岗位。人力资源部以下发模板、线上指导、会议沟通等方式，于当月顺利完成了这些岗位胜任力模型的提炼并投入试运行，同时整理完成由岗位模型引申出的面试及培训大纲。

4月，项目组基于前期成果，继续开展第二批次26个关键岗位的“胜任力模型”建设工作。在此进程中，人力资源部组织召开4场专项指导会，1场全员思维培养会以及数场员工线下交流讨论会，同时将《素质能力词典》等进行下发并作为参考依据。至6月中旬，不仅完成26个岗位的胜任力模型提炼，且对前次13个关键岗位胜任力模型实现了升级。

截至7月初，胜任力系统建设项目正进行第三批次43个主要岗位的“模型”提炼，第二批次26个关键岗位“三项”大纲的优化工作也在紧密开展......

在项目启动、推进的这4个月里，集团各职能部门及分子公司均将其视为年度工作的“重中之重”。在全员高度重视及大力支持下，项目可谓“小荷已露尖尖角”——从最初千头万绪到目前能提纲挈领、举一反三，员工们在不断提炼与优化中，思维得到启迪、发散。特别是在结合岗位工作“找标尺、找标杆”的过程中，发现了自身不足以及提升、改善的方向。